Le fabricant anglais qui s’est imposé grâce à un mix d’innovations et de convictions a vu son chiffre d’affaires bondir de 45% en 2016 (26% en 2015) avec une marge qui dépasse les 10%. Pour ceux qui n’ont pu lire l’article de capital de septembre, je vous propose quelques points, qui me paraissent intéressants, évoqués dans l’article :
- L’entreprise ne sort un produit que si elle l’estime révolutionnaire
- Parmi 200 projets innovants, moins de 50 ont une chance d’aboutir
- Principe d’innovation encouragé, la sérendipité. Si une idée mène à une autre, il faut prendre le nouveau chemin
- La communication par mail, en interne, est quasi interdite
- Open space et bureaux volants pour tout le monde
- Chaque ingénieur a le droit de travailler sur ces propres projets, un jour par mois
- Quand un produit est mûr, la marketing n’entre en scène que trois mois avant la commercialisation
- Le site Dyson génère 20% des ventes (50% prévu dans 5 ans).
