Le rapport « L’état du capital humain 2022 » aborde la compétition pour attirer les talents, soulignant que le salaire seul ne suffit pas pour retenir les employés. Il met en avant l’importance du bien-être, de la santé mentale, de la préparation pour l’avenir du travail, de la diversité, de l’équité, de l’inclusion, et du sentiment d’appartenance.
Les entreprises doivent revoir leur gestion du capital humain, offrir flexibilité, possibilités de croissance, et créer une expérience employé valorisante. La technologie joue un rôle clé dans l’optimisation de ces aspects.
Le rapport « Pulse of Talent 2022″ explore les défis et les stratégies pour attirer et retenir les talents dans le contexte actuel. Voici une synthèse développée des principaux paragraphes :
Régler le problème de l’épuisement professionnel
- Technologies pour horaires équitables : Utilisation des technologies pour établir des horaires équitables et planifier les besoins en main-d’œuvre.
- Flexibilité du travail : Offrir plus de flexibilité dans les horaires, méthodes et lieux de travail.
- Avantages sociaux personnalisés : Utiliser l’intelligence artificielle pour aligner les avantages sociaux avec les valeurs des employés.
Outiller les gestionnaires et les dirigeants
- Accès aux données : Fournir aux leaders les données nécessaires pour prendre des décisions favorables au bien-être des employés.
- Formation des gestionnaires : S’assurer que les gestionnaires créent une expérience employé de valeur ajoutée.
- Planification de la relève : Se préparer pour que les bons candidats soient prêts à prendre des rôles de direction.
Optimiser les décisions en matière d’embauche et de dotation
- Technologies pour le recrutement : Investir dans des technologies aidant à sélectionner les bons candidats et à éviter les erreurs d’embauche.
- Suivi des compétences : Suivre les compétences et préférences des employés pour leur proposer des rôles stimulants.
- Analyse comparative des salaires : Utiliser des outils d’analyse pour s’assurer que les salaires restent compétitifs.
Préparer les employés pour le monde du travail de demain
- Compréhension du changement : Aider les employés à comprendre l’évolution du travail et ses impacts.
- Développement des compétences : Décomposer les postes en compétences clés et maximiser l’utilisation de l’IA.
- Formation innovante : Adopter des méthodes de formation pour surmonter les obstacles financiers et de temps.
Bâtir une culture axée sur l’appartenance et la transparence
- Intégration personnalisée : Offrir aux nouvelles recrues une expérience d’intégration qui les rend opérationnelles rapidement.
- Renforcement des liens : Encourager la formation de relations solides et de mentorat, adaptées aux modèles de travail décentralisés.
- Stratégie de diversité, équité et inclusion : Établir une stratégie claire, écouter les employés, et mesurer les progrès.
Ces sections soulignent l’importance d’une approche holistique dans la gestion des talents, qui va au-delà des salaires pour inclure le bien-être, la flexibilité, le développement des compétences, et une culture d’entreprise inclusive et transparente.
