Face à un monde professionnel en constante évolution, le leadership traditionnel est remis en question.
Les défis socio-économiques et organisationnels exigent une adaptation, et de nouvelles pratiques managériales se dessinent. Plongeons dans ce panorama de l’innovation en management et découvrons quatre approches à explorer.
Retour aux fondamentaux
Dans ce contexte de permacrise, certains estiment que la complexité des décisions oblige les organisations à revoir leurs modèles de gestion. Pour Pierre Fournier, fondateur de la méthode WILL, le changement réside dans un paradigme managérial. Avant d’innover, il est essentiel de maîtriser les bases pour un fonctionnement plus efficace.
Programmation neurolinguistique (PNL)
La Pyramide de Robert Dilts, expert en PNL, offre une approche puissante pour transformer la communication manager-collaborateur. Elle permet de comprendre et de modéliser les schémas de pensée, de langage et de comportement pour favoriser la communication.
Care management authentique
Prendre soin de la relation avec les collaborateurs est essentiel, surtout lorsque l’engagement est faible. En Norvège, l’entreprise Miles adopte une culture de confiance. Les managers portent le titre de « Servant Leader » et pratiquent le « one-to-one authentique », un échange axé sur les volets personnels et motivationnels des collaborateurs, inspiré de la Communication Non Violente (CNV).
Contextualiser les prises de décision
Un management plus collectif émerge, privilégiant une gouvernance partagée. L’entreprise Percolab au Canada propose une méthode de prise de décision consciente et contextualisée. Les décisions sont prises collectivement en fonction de leur impact et de leur durée.
Organigramme d’influence
Officience, une entreprise franco-vietnamienne, adopte un modèle basé sur l’influence. Les liens d’autorité sont remplacés par des rapports d’influence entre les salariés. Les collaborateurs choisissent leurs « influenceurs » en fonction de leur intérêt ou de leurs compétences, favorisant des relations saines et une responsabilité individuelle renforcée.
Réinventer le leadership
Le management évolue pour s’adapter aux enjeux contemporains. Plutôt que de tout révolutionner, les professionnels se tournent vers des pratiques managériales innovantes. La clé réside dans l’écoute active, permettant d’explorer un leadership plus flexible, adaptatif et humain.
Source: Maddyness, Écrit par Clement Meyer et Pierre Fournier
