À l’aube de 2025, le monde du travail continue d’évoluer sous l’influence des avancées technologiques et des nouvelles attentes des salariés.
Entre la montée en puissance de l’intelligence artificielle (IA), la quête d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et une demande croissante pour la reconnaissance et la santé mentale, les entreprises doivent adapter leurs stratégies. Quels sont les grands enjeux à anticiper pour répondre aux aspirations des collaborateurs ?
La santé mentale, un enjeu majeur encore sous-estimé
La prise en compte de la santé mentale en entreprise devient une priorité, mais les actions concrètes tardent à se généraliser. Selon l’enquête Great Insights 2025 menée auprès de 4 000 actifs français, seuls 33 % des salariés estiment que leur entreprise met en place des mesures adaptées pour prévenir le stress et l’anxiété au travail.
Les disparités de perception sont notables selon l’âge et le genre. Si 60 % des 25-34 ans considèrent que leur emploi a un impact positif sur leur bien-être, cette proportion chute à 38 % chez les seniors. Les femmes sont particulièrement concernées, 65 % d’entre elles déclarant voir leur travail comme une source de stress. Cette situation souligne la nécessité d’une politique de prévention et d’accompagnement plus efficace au sein des organisations.
L’équité salariale et la reconnaissance au cœur des préoccupations
Les salariés expriment un fort besoin de reconnaissance, notamment en matière de rémunération. Seuls 42 % d’entre eux estiment être rémunérés à leur juste valeur, une proportion qui tombe à 38 % chez les femmes. L’équité salariale reste un sujet sensible : 63 % des femmes considèrent leur rémunération comme inéquitable, soit 12 points de moins que les hommes.
L’accompagnement des seniors dans leur évolution professionnelle est un autre enjeu clé. Moins d’un salarié sur deux âgé de 45 ans et plus juge que son âge est pris en compte équitablement dans son entreprise. En matière de progression, seulement un tiers des 45-54 ans et un quart des plus de 55 ans ont bénéficié d’un accompagnement managérial en 2024.
Intelligence artificielle : un outil sous-exploité par les salariés
L’intelligence artificielle s’impose comme un levier de transformation du travail, mais les salariés restent encore peu préparés à son adoption. Si 43 % des actifs anticipent un rôle central de l’IA dans leurs missions, seuls 20 % se sentent réellement à l’aise avec ces technologies. Ce chiffre grimpe à 29 % chez les moins de 35 ans, traduisant un écart générationnel significatif.
Les entreprises doivent ainsi renforcer leurs initiatives de formation pour accompagner leurs collaborateurs. Un effort particulier est nécessaire pour les salariés de plus de 45 ans, qui affichent un niveau de confiance moindre face à ces évolutions technologiques.
Flexibilité du travail : un modèle en mutation
Les aspirations des salariés en matière de flexibilité se confirment en 2025. La semaine de quatre jours séduit largement, avec 73 % des collaborateurs la plébiscitant comme un moyen de mieux équilibrer leur vie personnelle et professionnelle.
Le télétravail reste un sujet de débat. Si 53 % des actifs regrettent sa limitation, 47 % approuvent le retour partiel au bureau. Cependant, une avancée notable est observée : 57 % des salariés indiquent pouvoir télétravailler lorsque cela est nécessaire, soit une progression de 13 points par rapport à 2024. Ces tendances confirment l’importance pour les entreprises de proposer des solutions hybrides adaptées aux besoins de chacun.
Le rôle des ressources humaines dans ces transformations
Face à ces évolutions, les services des ressources humaines (RH) doivent se positionner en véritables acteurs du changement. Pourtant, seuls 20 % des salariés considèrent les RH comme des interlocuteurs clés pour ces transformations, un score qui dépasse néanmoins celui des partenaires sociaux (12 %).
Les directions des ressources humaines doivent redoubler d’efforts pour accompagner la montée en compétences, favoriser des environnements de travail inclusifs et répondre aux attentes des salariés. L’implication des DRH dans ces défis est un facteur clé pour attirer, fidéliser et motiver les talents.
Un impératif d’adaptation pour les entreprises
Les résultats de l’étude Great Insights 2025 soulignent l’urgence pour les entreprises de revoir leur approche du bien-être au travail, de la flexibilité et de l’évolution des compétences. Les attentes des salariés sont claires : plus d’équité, plus d’adaptabilité et un cadre de travail en phase avec les nouvelles réalités professionnelles.
À l’heure où la guerre des talents s’intensifie, les entreprises qui sauront anticiper ces évolutions en adoptant des stratégies inclusives et innovantes seront les mieux positionnées pour réussir.
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