Une étude récente menée par AlixPartners révèle que les dirigeantes perçoivent la disruption davantage comme une chance de transformation que leur homologue masculin. Une information qui pourrait se révéler être un atout pour les entreprises !
Dans un contexte où les bouleversements économiques, technologiques et géopolitiques façonnent le paysage mondial, la capacité à naviguer à travers ces turbulences est essentielle pour les entreprises aspirant à la pérennité.
Le rapport d’AlixPartners intitulé « Do Female Leaders View Disruption Differently ? » met en lumière une tendance significative : les femmes dirigeantes seraient mieux disposées à transformer ces perturbations en opportunités, contrairement à leurs homologues masculins.
Selon cette étude, les femmes cadres supérieures ont une propension plus marquée à envisager les forces disruptives comme des vecteurs de croissance et d’innovation. Tandis que les dirigeants masculins perçoivent souvent ces mêmes forces sous un jour menaçant, les femmes semblent saisir leur potentiel latent.
Sur les 15 forces disruptives examinées, 14 sont considérées comme des opportunités par une majorité de femmes, un contraste saisissant avec la perspective majoritairement masculine qui les voit comme des menaces. Parmi ces forces figurent les régulations et politiques, la géopolitique, les élections globales, les préoccupations sociales, et les mouvements de protectionnisme et de déglobalisation.
Un domaine où hommes et femmes s’accordent est celui de l’intelligence artificielle, perçue à parts égales comme une opportunité. Cependant, les femmes se distinguent par leur vision plus large, incluant les régulations, les changements sociaux et politiques comme des occasions de repenser les modèles économiques et d’innover.
L’étude révèle également un écart dans la confiance et l’optimisme entre les genres. Environ 83 % des dirigeantes estiment que leur style de leadership est naturellement adapté aux environnements perturbés, comparativement à 79 % des hommes. De plus, elles affichent plus d’optimisme vis-à-vis de l’impact des technologies émergentes, telles que l’intelligence artificielle générative, sur leurs entreprises, avec 79 % d’entre elles exprimant leur confiance, contre 70 % des hommes.
Cette confiance se traduit par une meilleure anticipation des changements significatifs dans les modèles d’affaires de leur entreprise, avec 50 % des dirigeantes prévoyant de tels changements, contre seulement 33 % des dirigeants masculins.
Les femmes cadres ne sont pas pour autant à l’abri des pressions, notamment sur les questions sociales et environnementales. 66 % d’entre elles ressentent de la pression de la part de parties prenantes pour prendre position sur ces enjeux, contre 61 % des hommes. Malgré cela, elles montrent une résilience notable, cherchant souvent du soutien personnel et professionnel pour mieux s’adapter et réussir.
Les conclusions de cette étude offrent une perspective nouvelle sur le leadership en période de disruption. Adopter une approche plus inclusive du leadership, valorisant la capacité des femmes à voir au-delà des menaces et à embrasser l’innovation, pourrait se révéler être un avantage compétitif pour les entreprises naviguant dans un monde en constante évolution.
