Face à la pénurie croissante de talents dans le secteur des technologies de l’information (IT), le Crédit Agricole adopte une stratégie novatrice.
Plutôt que de se concentrer uniquement sur le recrutement externe, le groupe mise sur le développement des compétences internes et la fidélisation de ses collaborateurs, une approche qui pourrait bien transformer la manière dont les entreprises gèrent leurs ressources humaines.
Une stratégie axée sur la création de compétences
Le secteur IT est actuellement marqué par une guerre des talents, où la concurrence pour attirer les meilleurs professionnels est féroce. Emmanuel Sardet, Deputy CIO et Group CTO du Crédit Agricole, affirme que le groupe privilégie une approche différente : créer les compétences en interne plutôt que de les chercher à l’extérieur. Cette stratégie repose sur l’idée que le développement des compétences et la fidélisation des employés existants sont plus durables et bénéfiques à long terme.
Fidéliser plutôt que remplacer
Pour Emmanuel Sardet, il est plus judicieux de former et de fidéliser les collaborateurs actuels plutôt que de se lancer dans un cycle sans fin de recrutement pour remplacer ceux qui partent. Le Crédit Agricole investit donc massivement dans la formation continue de ses employés, leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences et de progresser au sein de l’entreprise. Cette approche ne se limite pas aux talents existants mais s’étend également aux futurs collaborateurs, avec un accent particulier sur l’inclusion des femmes dans le domaine du numérique.
L’importance de l’éducation et de la formation dès le collège
Le groupe Crédit Agricole comprend que pour attirer de nouveaux talents, il faut commencer tôt. C’est pourquoi il s’investit dans des programmes éducatifs dès le collège, offrant des stages de découverte et des opportunités d’apprentissage aux jeunes. L’objectif est de susciter l’intérêt pour les carrières numériques dès le plus jeune âge, en particulier chez les jeunes filles, afin de créer une main-d’œuvre diversifiée et compétente pour l’avenir.
Une réponse à la pénurie de talents IT
La stratégie du Crédit Agricole n’est pas seulement une réponse à la pénurie de talents IT, mais aussi une manière de préparer l’entreprise à faire face aux défis technologiques de demain. En investissant dans ses propres employés, le groupe se positionne pour rester compétitif dans un environnement où les technologies évoluent rapidement et où les compétences requises sont de plus en plus spécialisées.
Le Crédit Agricole montre qu’il est possible de répondre à la pénurie de talents IT en adoptant une stratégie proactive de développement des compétences internes. En formant et en fidélisant ses collaborateurs, le groupe assure non seulement sa propre pérennité, mais contribue également à la création d’un vivier de talents capable de répondre aux défis technologiques de demain.
