Dans l’arène complexe du recrutement et de la gestion des talents, les managers se trouvent confrontés à une nouvelle exigence de la part des collaborateurs et des candidats : la recherche de sens au travail.
Cette attente, de plus en plus prégnante, devient un véritable challenge pour les managers, qui doivent désormais jongler entre les aspirations individuelles et les objectifs de l’entreprise.
Une double responsabilité
Les managers ont une double mission : ils doivent à la fois comprendre et intégrer les attentes de sens de chaque collaborateur tout en les alignant avec les objectifs et la vision de l’entreprise. Cette tâche, loin d’être aisée, requiert une capacité à mener des discussions constructives et à personnaliser les projets professionnels. Cependant, cette nouvelle responsabilité s’ajoute à leur propre quête de sens, créant ainsi une charge mentale supplémentaire.
Équilibrer les attentes et les réalités
Les managers doivent naviguer dans leurs propres interrogations tout en gérant celles de leurs équipes. Selon une étude de Malakoff Humanis, un pourcentage significatif de managers déclare souffrir de stress et d’épuisement au travail.
Dans ce contexte, il devient crucial de trouver un équilibre entre les besoins des collaborateurs et les capacités des managers à y répondre. Un dialogue ouvert et honnête entre les deux parties est essentiel pour faciliter cette dynamique.
Une responsabilité partagée
Il est important de reconnaître que la quête de sens ne doit pas reposer uniquement sur les épaules des managers. Les collaborateurs ont également un rôle à jouer dans la définition et l’expression de leurs besoins et attentes. Créer un espace où ces besoins peuvent être exprimés et discutés ouvertement est crucial pour un environnement de travail harmonieux.
Vers une gestion plus humaine
Les managers, en tant que guides et mentors, doivent encourager leurs équipes à explorer et à définir ce qui leur donne du sens au travail. En parallèle, ils doivent aussi s’accorder le temps et l’espace nécessaires pour réfléchir à leur propre parcours professionnel et à ce qui les motive.
La quête de sens au travail est une responsabilité partagée, nécessitant une collaboration étroite entre managers et collaborateurs. Pour relever ce défi, les managers doivent non seulement être à l’écoute des attentes individuelles, mais aussi s’engager dans leur propre introspection. Ce double rôle exige des compétences en communication, en empathie et en coaching, soulignant la nécessité d’une approche managériale plus humaine et personnalisée.
En fin de compte, un dialogue constructif et un engagement mutuel sont essentiels pour créer un environnement de travail où le sens et la satisfaction professionnelle sont au cœur des préoccupations.
