« Transition durable : les expertises à développer pour transformer son entreprise » : telle est la thématique du livre blanc publié par la Climate School, l’entité de formation des salariés aux enjeux environnementaux portée par AXA Climate et LittleBig Connection, leader des solutions innovantes dédiées au monde du travail.
Ce recueil inédit s’adresse aux dirigeants, aux responsables de la transformation durable, RSE, Développement Durable, et plus largement à tous les acteurs qui souhaitent transformer durablement leur entreprise ou leur métier en prenant en compte les grands enjeux de durabilité qui s’imposent aux sociétés dans leur globalité, tels que les changements climatiques, la transition énergétique.
Il a été réalisé à partir des expertises respectives d’AXA Climate et de LittleBig Connection ainsi qu’au travers de 14 entretiens réalisés avec des professionnels acteurs de la transition durable, issus de tous les secteurs et opérant à tous les niveaux hiérarchiques. Derrière cette démarche empirique, une conviction : « Every job will be a green job », en français « Chaque emploi deviendra un emploi vert ». Autrement dit, la transformation durable des organisations sera globale et transverse.
Inspirer les organisations
Ce livre blanc poursuit un double objectif, à l’heure où l’écart se creuse entre les besoins en main-d’œuvre compétente en développement durable et le nombre de personnes qualifiées disponibles : d’abord, inspirer les organisations à se lancer ou à amplifier leur transition durable en leur donnant des preuves de son accessibilité par l’exemple de profils variés ; ensuite, leur apporter des perspectives et des leviers d’actions concrets, pour les aider à construire de nouvelles stratégies métier, au service de leur transition durable. « La mission de la Climate School est d’offrir à l’ensemble des collaborateurs les clefs pour comprendre et agir » souligne Antoine Yeretzian, Directeur Développement & Partenariats pour AXA Climate. Ce livre blanc, que nous sommes heureux de co-signer, illustre une de nos convictions fortes : la redirection écologique ne peut réussir qu’en faisant évoluer l’ensemble des métiers d’une organisation. Une approche globale, au cœur de notre Climate School, que l’on retrouve au travers de chacun des témoignages du livre blanc. »
Les professionnels interrogés livrent des témoignages sur leur perception de ces enjeux et la manière dont cette transition bouleverse le modèle d’affaire de leur entreprise. Selon eux, une démarche RSE apporte un avantage concurrentiel déterminant que ce soit vis-à-vis des financeurs, des consommateurs ou des futurs et actuels collaborateurs. C’est même indispensable pour « maintenir la compétitivité de l’entreprise puisque la RSE devient un critère discriminant dans la plupart des appels d’offres », rappelle l’un d’entre eux.
Allumer une étincelle, entretenir la flamme
Des responsables de la transition durable partagent leur vision de ce que représente leur nouvelle fonction au sein de l’entreprise. « Je résume mon métier à allumer une étincelle et entretenir la flamme », témoigne ainsi un directeur de la transition Écologique et Sociétale d’une enseigne de magasins discount. « Allumer une étincelle consiste à mettre toute l’entreprise en mouvement pour faire pivoter le business model. Entretenir la flamme revient à obtenir des indicateurs chiffrés et des chantiers de transformation clairement définis pour que le soufflé ne retombe pas. »
Parmi les bonnes pratiques partagées par ces professionnels : aligner les parties prenantes de l’entreprise autour de cet objectif de durabilité (grâce à une learning expedition, un atelier « Fresque du climat »…) ; rassembler le plus vite possible des éléments chiffrés (car on ne progresse que sur ce que l’on mesure) ; co-construire des feuilles de route concrètes qui pourront être communiquées, suivies et dont les résultats seront partagés ; prendre la parole régulièrement en interne comme en externe pour expliquer les enjeux, les actions, les ambitions (via des rapports, des guides, des indicateurs…)
La première partie du livre blanc est consacrée aux professionnels aux métiers inédits, à tous ceux qui ont émergé il y a peu en réponse aux enjeux sociétaux. La seconde partie est dédiée aux professionnels dont les fonctions s’adaptent aux nécessités de la transformation durable. Huit acteurs aux métiers déjà existants et en pleine transformation partagent ainsi leur vision de l’évolution de leur métier et sa traduction concrète dans leur quotidien.
Autant de sources d’inspiration à dupliquer, à adapter, à déployer, sans plus tarder.
